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精于细节,源自用心 ——成都地铁7号线联调联试总工谈调试工作如何开展
2017-07-24 11:00:30 来源:人民铁道网 作者:佚名 【 】 浏览:1628次 评论:0

  6月15日,中铁二局电务公司成都地铁7号线联调联试项目部被地铁建设公司发专题文章《调试,我在用心》进行表扬。而仅1个多月前,7号线联调联试工作开展却屡屡受挫,项目部沉浸在工作开展不力、费力不讨好、总被批评的灰心丧气之中。面对项目困难和出现的问题,项目部认真总结经验,深入以下几个方面,一步步扭转被动局面,最终得到了地铁公司、城投公司的认可和好评。

  一是解决信心问题。“我们提倡两个引领,一是我们要引领承包商搞好联调联试;二是发挥厂家与标段的桥梁作用,主动引领做好联调联试。”电务公司成都地铁7号线联调联试项目部总工尹睿宏说到。“刚到7号线联调项目部开展工作,感到项目部士气、信心低落。其实大家工作能力都很强,只是在7号线联调过程中没有很好的得以展现。所以,信心是项目部最需要树立起来的,我们从细节着手,比如运用二维码发布计划,设立调试用WiFi等,让外界体会到我们的努力,得到了各方认可和表扬,大家的信心和积极性很自然的就被调动起来了。”

  二是树立服务意识。联调联试工作不好开展,经常受地铁公司、地盘单位的夹板气:和地盘讲一团和气,拿不出问题就要被地铁公司批评;对地盘严抓狠管,肯定会被抵触,工作更难开展。如何搞好各方关系推动调试工作进行是关键,尹总拿出一套解决方法:不分份内还是份外,诚心实意地帮地盘单位协调解决问题,积极主动搞好全线联调帮业主单位解除后顾之忧,“你都帮业主单位解决了各项问题,保质保量完成好各项工作,业主为什么还要说你不好?”

  三是明确各阶段的工作目标和标准、建立可行制度措施、激励考核措施。明确目标解决不知道干什么的问题;制定可行措施解决不知道怎么干的问题;激励奖惩解决不知道干了有什么好处、干不好没什么坏处的问题。强调调试工作贵在细节,源于用心。7号线联调联试项目部在地铁站厅设置了WiFi热点、运用二维码发布信息、配备防护背心、设置隔离栏划出等候区。在人员内部管理上,要求项目部人员每天发布日计划、定期发周月计划;每人进行工作总结互通经验;派专人统计每天拍现场问题、工作场景;鼓励大家发现问题解决问题。工作上制定了三个考核目标:联调联试通过率要高于平均分;耗时短,以协调组织工作达到目标;调试零事故率。

  调试工作就像修路一样,路面的石头之间有很多缝隙,而调试工作起到了沙子、沥青的作用,把各个部分有机的连接到一起。正是这种变被动为主动迎接挑战的思维和勇气,让中铁二局电务公司联调联试工作走出了被城投单位质疑、被地铁公司批评的困境。

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Tags: 责任编辑:Jingwangpei
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